Вы меня забыли спросить

Интервью, которого не было

В январе 2017 года Ридеро взяло у меня интервью в связи с изданием 100 книги. С тех пор я изредка используя вопросы этого интервью и рассказываю про происходящие в моей работе автора книг изменения.

Замечу, что мне это очень легко сделать, так как постоянный спутник моих книг — виртуальный персонаж — любопытный генеральный директор.

Небольшая коррекция вопросов связана с тем, что сегодня не 2017 год, а 2025.

Ridero: За какой период у вас вышли последние 100 книг?

Владимир Токарев: Чуть больше 2 лет.

Когда я добрался до 500 книги по счету (а желания написать большое количество книг у меня никогда не было), я решил сосредоточиться на продюсировании своих книг.

R.: Сколько времени у Вас уходит на подготовку и публикацию одной книги?

В. Т.: Ну, оставлю читателю арифметический подсчет Я лучше отвечу, почему количество книг не коррелирует с качеством.

Например, я продолжаю выпускать собрание сочинений (сейчас это 32 книги) и малое собрание сочинений (готовлю 15 том). И потому при подготовке этих книг я не пишу новые книги. В результате получается не такая устрашающая цифра. Подготовить том из уже готовых книг — проще, чем написать главу одной новой книги.

R.: Чем Вам помогают книги в Вашей профессиональной деятельности?

В. Т.: До 2023 года я работал директором консультационного центра — то есть консультантом по управлению.

Но оказалось, что можно консультировать через книги — например, описывая шаги алгоритма по разработке стратегии и приводя пример такой разработки. Получается, что я продолжаю работать консультантом по управлению, только в другом формате без ограничения желающих получить одновременную профессиональную консультацию по целому ряду вопросов (у нас широкий ассортимент управленческих продуктов).

Я отмечал в январе 2017 года —

Представьте, мы целых 15 лет искали партнера для массового консультирования клиентов, и нашли его в лице Ridero. Ряд серий наших книг (например, серии книг по разработке стратегии фирмы или стратегии стартапа) книгами не являются — это управленческое консультирование посредством книг.

Отмечу, что цена консультаций по разработке стратегии фирмы начинается от 50 тысяч долларов. А благодаря книжному варианту консультирования теперь разработку стратегии может себя позволить любое малое предприятие. Пока еще не все раскусили эту возможность, но все еще впереди.

R.: Какая из книг (или серия), на Ваш взгляд, оказалась наиболее успешной?

В. Т.: Я, если, позволите, отвечу немного на другой вопрос — какая серия книг из последних моих изданных 100 книг имела для меня особое значение.

Это серия книг про инновационные стратегии предпринимателя.

R.: Как Вы продвигаете свои книги?

В. Т.: Раньше таким инструментом для меня являлся магазин Литрес. Но сейчас у меня на Литрес находится только 10% моих книг.

С 2023 года я активно веду свой канал на Ютубе, число просмотров на нем летом 2023 года превысило 1 000 000 просмотров и выросло еще на 30%. Это, пожалуй, главный инструмент продвижения моих книг на сегодня.

R.: Есть ли у Вас план публикации новых книг в 2025 году?

В. Т.: Мне приятно ответить на этот вопрос, спасибо.

Когда была издана 500 книга, я решил — достаточно — нужно заняться продюсированием своих книг, что уже изданы.

Но попытка «не писать» провалилась.

Я пишу, только когда пишется. А планы появляются сейчас скорее стихийно — например, серия про инновации потянула за собой серию по разработке стратегии российской киноиндустрии. Открытие виртуальной школы миллиардеров потребовало написать небольшие серии книг для каждого отделения этой школы.

R.: А как Вы относитесь к конкуренции между авторами?

В. Т.: Я не изменил свое мнение на этот вопрос, которое у меня было 8 лет назад —

Согласен с Окуджавой по поводу отсутствия конкуренции среди авторов:

"Каждый пишет, что он слышит, Каждый слышит, как он дышит, Как он дышит, так и пишет, Не стараясь угодить".

Но лучше я расскажу о своих попытках открыть свой магазин своих книг.

Сначала я его пытался открыть в одной соцсети. Но оказалось, что в этой соцсети запрещено продавать электронные продукты, чему я был крайне удивлен.

Сейчас я нашел площадку, которая выполняет для меня одновременно две задачи — она является и магазином моих книг и инструментом для работы школы миллиардеров. Но площадка пока еще не начала работать как положено — там всего 10 авторов, но все еще впереди.

Незаданный вопрос?

Любозн. гендир. — А какого вопроса не хватает в этом интервью, которого не было?

Автор — Не переживаю ли я, что издаю не бумажные, а электронные книги?

Любозн. гендир. — Считай, что я тебе его уже задал.

Автор — Отвечаю. Нисколько, даже наоборот. Я сам давно перестал покупать бумажные книги — они занимают слишком много места, их тяжело таскать с собой. А при наличии технологии «Печать по требованию» считаю желание издавать бумажные книги большой глупостью. Кому нужно — сам закажет нужную именно бумажную книгу.

 - Вы меня забыли спросить
"Почему я вас не люблю?"
 - А зачем  мне это знать,
Я же письма твои не храню.

- Очень жаль,
А я бы хотела.
И, быть может, дольше терпела, 
Что ты сам лишь любишь работу,
А я ни с кем не делю кого-то.

 - Ну вот,  ты опять начинаешь,
Вроде  я не пишу тебе письма.
 - А меня  вспоминаешь ты хоть?
 - Ты чегой-то ошиблась, тёть.

Меня ж рядом с тобою нету,
А ты все ожидаешь ответа.

 - Я хочу чтобы ты стал лучше,
И хотя тебя рядом нет,
Отвечал или  б извинялся,
Или требовал что-то в ответ.
...

А пока диалог сочиняю,
Мой сценарий идет к концу.
Режиссер напоминает -
А задерживать текст не к лицу.