Пятидесятая

Этот человек обладал потрясающей харизмой, неимоверной энергией и гипнотизирующей силой убеждения. Как ему удавалось найти спонсоров на все его дикие прожекты, мне до сих пор не очень понятно. Вот эта самая «Миссия» продолжалась несколько месяцев и проходила в три этапа по следующим маршрутам: Москва — Санкт- Петербург — Архангельск — Соловки; Москва —Кострома – Ярославль — Н.Новгород – Казань — Ульяновск — Самара — Саратов – Волгоград — Ростов- на- Дону; Одесса — Стамбул – Солоники - Пирей — Чивитавеккья – Катания — Неаполь — Марсель — Ла-Валетта — Ларнака — Александрия – Хайфа — Стамбул – Одесса.
Да, уж это была эпопейка!! Лично я присоединился к этой «миссии» на втором этапе: от Москвы до Ростова-на-Дону. Оттуда вернулся на работу в Москву. Я тогда руководил небольшим коллективом по работе с иностранными специалистами в ЭНИМСе (Экспериментальный Научный Институт по металлорежущим станкам) в совместном с немцами и австрийцами проекте по созданию производства систем ЧПУ нового поколения для станков токарно-шлифовальной группы. Помнится, в разговоре с посторонними мы по поводу ЭНИМСа шутили, что это институт по межпланетным сообщениям. Ну, а если кроме шуток, то был уже построен современный, по тем временам, инженерно-лабораторный корпус площадью более 50 тысяч м2, мы занимались закупкой и монтажом оборудования для полного цикла производства – от «голых» печатных плат (гальваника) до набивки всех пассивных и активных элементов (монтажные столы), производства корпусов и комплектации систем ЧПУ. Это был масштабный проект – один из последних крупных проектов в умирающем СССР. Был оборудован автоматизированный высотный (32 м) склад с робокаром, развозившем поступающие комплектующие на 100%-ный входной контроль, потом до проходов, а там уже штабелеры, после считки штрих-кодов, распределяли отдельные комплектующие по ячейкам (оттуда те же штабелеры забирали их на производств). Для готовых изделий был устроен ручной склад, куда изделия поступали по горизонтальным лифтам. Все складское хозяйство управлялось специальной мощной ЭВМ производства тогда еще живого концерна AEG. Была создана мощная совместная группа инженеров и программистов-математиков по проектированию новой трехуровневой системы ЧПУ. Группа базировалась в Ганновере, на предприятии  Gildemeister Automation. Я координировал работу с руководством ЭНИМСа, Минстанкопрома и немецкой стороной, формировал составы на выезд в Германию, Австрию, Швейцарию и Англию, планировал и контролировал их ротацию. Регулярно, недели на две каждые два месяца, выезжал вместе с главным по инженерной части проекта Валерием Гуревичем в Ганновер для контроля и согласования графиков работ. Ну, еще мне приходилось организовывать обучение по программированию испытаний электронного оборудования в Лондоне (вернее, в городе Сент-Олбансе в 30 км от него) и разок даже самому поучаствовать в одном курсе обучения программированию в концерне Marсoni Instruments – тупо не нашлось переводчика, вот я и выручил Женю Хари, который этой темой руководил. Приходилось принимать много иностранных специалистов из Германии, Австрии, Швейцарии и тогда еще единой Югославии, организовывать их размещение, работу, транспорт и прочее. Причем уровень был самый разный – от рядовых строителей до совладельцев крупных европейских компаний. С работягами я решал легко: уже были кооперативы по аренде жилья, и можно было снимать приличные квартиры на длительный срок, причем платить по безналу. А вот в поисках возможностей размещения людей более высокого уровня приходилось подружиться с разными нужными персонажами в этой сфере, ибо капитализма в этой сфере тогда было еще очень мало. Кому-то хватало письма Министра и коньячка с шоколадом, а с кем-то (особенно с холёными и аппетитными руководящими дамами в возрасте от 40 до 50 лет) приходилось и по-иному договариваться… Впрочем, не без взаимной приятности – мне-то тогда еще сорока не было, здоровье позволяло, да и не удовольствия ради, а для дела!. И хотя я гордо именовался руководителем группы совместных проектов и перспективных разработок, но группка моя состояла всего из шести человек, да с одним лишь разъездным авто. Задач и полномочий у меня было много, а  бюджетных средств – не очень. Да и те приходилось согласовывать на разных уровнях по многу раз. Ну, как-то выкручивались, срывов практически не было. Зато зарплата была у всех довольно высокая, всем сотрудникам я «выбивал» у руководства премии, надбавки и прочее. У меня самого доход был на уровне начальника отдела при должности старшего научного сотрудника по трудовой (тоже за счет надбавок, только за языки мне платили плюс 15% к окладу; ну, и так… представительские разные, загранкомандировки, то да се).