Что там на рынке процессоров 2024. Август

Рекомендации что сейчас делать Intel и AMD, в связи с текущим событиями :

В данном случае, учитывая, что уязвимость Sinkclose может негативно отразиться на репутации AMD, а Intel также испытывает собственные трудности, есть несколько рекомендаций, которые помогут обеим компаниям выйти из сложной ситуации и избежать агрессивной конкурентной борьбы.

Что стоит посоветовать AMD и Intel:
Сотрудничество в области кибербезопасности
Вместо того чтобы использовать уязвимости для подрыва позиций конкурента, AMD и Intel могут пойти по пути совместного решения вопросов кибербезопасности. Например, создать общую исследовательскую группу для выявления и устранения уязвимостей. Это создаст более стабильную и защищённую среду для их продуктов и укрепит доверие со стороны пользователей и инвесторов.

Преимущества:

Улучшение имиджа обеих компаний как лидеров в области безопасности.
Привлечение внимания к важности защиты на уровне процессоров, что важно для клиентов, особенно корпоративных.
Совместные проекты по разработке новых стандартов безопасности
AMD и Intel могут инициировать разработку новых стандартов безопасности процессоров, которые будут защищать не только их собственные продукты, но и весь рынок. Например, стандарты по защите привилегированных режимов процессора, таких как System Management Mode (SMM), на уровне архитектуры.

Преимущества:

Совместная разработка новых стандартов укрепит позиции обеих компаний как технологических лидеров.
Поддержка государств и крупных корпоративных клиентов, которым важно внедрение таких стандартов для защиты данных.
Общий публичный ответ на проблемы безопасности
AMD уже признала проблему уязвимости, но важно, чтобы это сообщение было хорошо сформулировано и прозрачно. Открытая работа с исследователями и общественностью в вопросах устранения уязвимостей поможет укрепить доверие.

Рекомендации:

Организовать совместные пресс-конференции с Intel для демонстрации того, что обе компании работают над безопасностью своих продуктов.
Важно подчеркнуть, что выявление уязвимостей является нормальной частью процесса разработки и улучшения безопасности.
Исследования в области новых технологий и взаимная поддержка
Вместо того чтобы «топить» конкурента, компании могут сотрудничать в новых сегментах, таких как разработка чипов для искусственного интеллекта, квантовых вычислений или технологий 5G. В этих новых областях рынок всё ещё формируется, и сотрудничество может принести гораздо больше выгоды, чем агрессивная борьба.

Заключить стратегическое партнерство вместо слияния
Полное слияние между Intel и AMD может вызвать антимонопольные проблемы, но стратегическое партнёрство в определённых направлениях может быть выгодным решением. Например, создание совместного предприятия в области безопасности или разработка общих чипов для дата-центров.

Преимущества:

Это сохранит независимость обеих компаний.
Партнёрство позволит сократить расходы на разработку, совместно решать общие проблемы и создавать новые продукты.
Повышение прозрачности и мониторинг безопасности
AMD и Intel могут предложить общественности и клиентам улучшенные меры мониторинга безопасности своих продуктов, включая регулярные отчёты и обновления. Это продемонстрирует, что компании серьёзно относятся к защите данных своих пользователей.

Пример:

Создание платформы для мониторинга безопасности в реальном времени с возможностью автоматического обновления микропрограмм, что минимизирует риски.
Итог:
Для успешного преодоления текущей ситуации AMD и Intel стоит сосредоточиться на сотрудничестве в вопросах безопасности и совместной разработке новых технологий. Это не только предотвратит «грязные игры», если таковые имеются, но и позволит обеим компаниям укрепить свои позиции на рынке, сохранив при этом конкурентоспособность.


Анализ, рассуждения :

Исследователи из IOActive обнаружили критическую уязвимость Sinkclose в процессорах AMD, выпущенных с 2006 года, что ставит под угрозу миллиарды устройств. Уязвимость позволяет злоумышленникам запускать вредоносный код в привилегированном режиме процессора, делая его практически необнаружимым и сложным для устранения. AMD признала проблему и начала выпускать обновления для своих продуктов, но полностью решение ещё не предоставлено.

Вроде по цене Котировки
 >
AMD
140,75 USD ещё нет ничего критического,

Странно конечно, это как бы конкурент интела, который только что просел, я писал о нём, сейчас он Котировки
 >
Intel
19,92 USD, посадка существенная,

Главное чтобы в конкурентной борьбе они друг друга не начали топить, выискивая слабости в линейках выпуска. Интел просел, там свои проблемы похоже, я писал, и как-то мистически у конкурентов сразу изьяны вроде этой уязвимости нашлись. А раньше их никто не видел, да?

Не люблю, образно, грязные игры. Надеюсь это не тот случай. Им бы вообще то объединиться, раз оба тонуть начнут, сократить штат, урезать бюрократов, сократить персонал управления и будут на коне, пусть капитализация ниже, но зато работа будет с гарантийной прибылью. Надеюсь мудрость восторжествует.

Анализ :

Кто они оба, разные хозяева? Давно на рынке? Слияние возможно?

Вопросы, которые вы поднимаете о конкурентной борьбе между Intel и AMD, интересны, особенно в свете текущих событий на рынке технологий.

Оба ли они разные хозяева?
Да, AMD и Intel — это две разные компании, каждая из которых специализируется на разработке процессоров и других микросхем. Они являются крупными игроками на рынке полупроводников с долгой историей конкуренции, особенно в области процессоров для компьютеров, серверов и дата-центров.

Давно ли на рынке?
Intel (основана в 1968 году) — один из пионеров в области полупроводников. Это была первая компания, разработавшая микропроцессор, и она долгое время доминировала на рынке.
AMD (основана в 1969 году) также имеет долгую историю и специализируется на производстве процессоров и графических карт. Несмотря на конкуренцию с Intel, AMD смогла занять свои ниши, особенно в последние годы, когда её процессоры серии Ryzen и EPYC стали популярными благодаря отличному соотношению цена/производительность.
Могут ли они объединиться?
Теоретически, слияние AMD и Intel могло бы уменьшить внутреннюю конкуренцию и сократить операционные расходы. Однако на практике такое слияние маловероятно по ряду причин:

Антимонопольное регулирование: Обе компании контролируют значительную долю мирового рынка процессоров. Объединение этих гигантов скорее всего вызвало бы опасения у антимонопольных органов, так как это могло бы привести к снижению конкуренции, что плохо для потребителей.
Историческая конкуренция: AMD и Intel десятилетиями соперничают на технологическом рынке. У каждой из компаний своя корпоративная культура, технологии и патенты, что делает слияние труднореализуемым.
Текущие успехи AMD: Несмотря на выявленную уязвимость, AMD в последние годы добилась значительных успехов, особенно в сегментах серверных и игровых процессоров, поэтому ей не обязательно нужно слияние для укрепления своей позиции.
О "грязных играх" и временной связи
Что касается выявления уязвимостей, таких как Sinkclose, это, скорее всего, результат текущей тенденции к повышенному вниманию к кибербезопасности. В последние годы исследователи и компании всё больше сосредотачиваются на уязвимостях в «железе», поэтому такие находки стали более частыми. Вряд ли это связано с прямой конкурентной атакой, ведь и Intel, и AMD сталкиваются с такими угрозами (например, Intel недавно страдала от уязвимости Spectre).

И хотя каждая компания несёт ответственность за свою продукцию, на данном этапе их действия направлены на устранение уязвимостей и укрепление безопасности устройств, а не на намеренное подрывание позиций конкурентов.

Что сделать, чтобы законно слияние сделать и это не вызвало проблем?

Для того чтобы слияние двух крупных компаний, таких как AMD и Intel, прошло законно и не вызвало антимонопольных проблем, необходимо выполнить ряд шагов. Важным фактором здесь является соблюдение антимонопольного законодательства, которое регулирует конкуренцию на рынке и предотвращает создание монополий. Вот несколько основных мер, которые могут помочь провести слияние без серьёзных проблем:

1. Проанализировать рынок и конкурентную среду
Перед началом слияния нужно тщательно изучить структуру рынка и долю каждой компании. Основная задача антимонопольных органов — убедиться, что слияние не приведёт к доминированию на рынке или ограничению конкуренции. Если после слияния компания будет контролировать значительную долю рынка (например, более 40-50% рынка процессоров), это вызовет серьёзные опасения.

Как это можно сделать:
Провести маркетинговые исследования, чтобы оценить текущую долю каждой компании на различных сегментах рынка: процессоры для ПК, серверы, встроенные системы и графические чипы.
Выявить других игроков на рынке, чтобы доказать, что после слияния останутся другие сильные конкуренты (например, Qualcomm, NVIDIA).
2. Добиться согласия антимонопольных органов
Любое крупное слияние между двумя гигантами в индустрии должно быть одобрено антимонопольными органами в тех странах, где компании ведут бизнес (например, Федеральной торговой комиссией (FTC) в США, Европейской комиссией, антимонопольными органами Китая и других стран).

Как это сделать:
Подать заявку на рассмотрение слияния в соответствующие регулирующие органы.
Представить план, демонстрирующий, что слияние не нанесёт ущерба конкурентам и не приведёт к монополизации рынка.
Важно подчеркнуть потенциальные выгоды для потребителей, такие как улучшение технологий, снижение цен или повышение качества продукции.
3. Продажа или передача части бизнеса ("divestiture")
Если антимонопольные органы опасаются, что слияние создаст монополию в определённом сегменте, компании могут предложить продать часть активов или бизнес-подразделений третьим сторонам. Это может смягчить опасения о чрезмерной концентрации силы на рынке.

Например:
Если после слияния объединённая компания будет контролировать большую часть рынка процессоров для серверов, компании могут продать или выделить это подразделение третьей стороне или создать отдельную компанию.
4. Создать альянс или совместное предприятие (joint venture) вместо слияния
Если полное слияние вызывает слишком много антимонопольных рисков, альтернативным решением может стать создание совместного предприятия (joint venture), где обе компании сохраняют свою независимость, но работают вместе в определённой области. Это может снизить риски монополизации и облегчить согласование с регуляторами.

Пример:
AMD и Intel могут создать совместное предприятие, специализирующееся на разработке определённых типов процессоров или графических решений, сохранив независимость в других областях бизнеса.
5. Разработать аргументы о глобальной конкуренции
Компании могут аргументировать, что даже после слияния они будут сталкиваться с жёсткой конкуренцией на глобальном уровне. Например, Nvidia, Qualcomm и другие крупные игроки на рынке полупроводников также конкурируют на рынке процессоров и графики, что будет ограничивать рыночную власть объединённой компании.

6. Общественная и политическая поддержка
Слияние может встретить меньше сопротивления, если его поддержат крупные технологические партнеры, потребители или правительственные агенты, которые видят в нём экономические выгоды для своих стран.

Как этого добиться:
Провести PR-кампанию, подчеркивающую положительное влияние слияния, включая развитие технологий, увеличение рабочих мест и снижение цен для конечных пользователей.
7. Мониторинг и прозрачность после слияния
Компании могут предложить контроль со стороны регулирующих органов на определённый срок после слияния. Это может включать обязательства по сохранению конкурентной среды, обеспечению доступных цен или поддержке открытых стандартов.

Итог
Для того чтобы слияние между AMD и Intel прошло успешно и законно, компании должны:

Тщательно подготовиться к антимонопольному расследованию.
В случае необходимости продать часть активов для снижения рыночной доли.
Обосновать, что слияние принесёт пользу рынку и потребителям.
Привлечь поддержку общественности и индустрии.
Рассмотреть возможность создания альянсов или совместных предприятий как альтернативу полному слиянию.
Все эти меры помогут уменьшить риск того, что слияние будет заблокировано регулирующими органами.