Клановая система и кумовство. Реформы надо

Клановая система и кумовство.

Клановая система и кумовство не были уникальны только для периода Брежнева. Подобные явления наблюдались и в другие эпохи Советского Союза. Вот несколько примеров:

Клановая система в эпоху Иосифа Сталина: Сталин также окружал себя верными соратниками, которые занимали важные посты в партии и государстве. Это включало не только близких друзей и родственников, но и тех, кто демонстрировал абсолютную лояльность. Система репрессий, использованная Сталиным, также служила инструментом поддержания своей власти и контроля над партией и государством.

Клановые структуры в эпоху Андропова и Черненко: После смерти Брежнева в начале 1980-х годов, Юрий Андропов и Константин Черненко, будучи его преемниками, также использовали свои связи для укрепления власти. Андропов, например, сделал ставку на людей из КГБ, а Черненко укрепил влияние своих соратников из аппарата.

Клановая политика в период правления Михаила Горбачева: Хотя Горбачев инициировал реформы и старался модернизировать управление, кумовство и влияние групп интересов продолжали существовать. В процессе перестройки некоторые из его союзников и сторонников получили значительное влияние и влияние на ключевые посты.

Эпоха постсоветской России: После распада Советского Союза явления кумовства и кланового влияния продолжили проявляться в постсоветской России. Олигархи, близкие к президенту Борису Ельцину и его окружению, а затем к Владимиру Путину, также занимали ключевые посты и обладали значительным влиянием.

Таким образом, клановая система и использование личных связей для укрепления власти не ограничивались только эпохой Брежнева, а были характерны для различных периодов советской и постсоветской истории.

Итог :
Миленькие, а если кумовство становиться проблемой для страны и нации, реформируйьесь пожалуйста. Хорошего там мало, свои типа у власти, надо же чтобы мозги соответствующие были, ум, знания, опыт и т.д. Занимать то должность ума у всех хватит, просто на работу приходить. А кто понимает, истинно понимает и прям этим живёт? Всех смените, образно, если не рубят. Штаны или юбки пусть в других местах просиживают. Я понимаю, свои, типа родные или друзья и т.д., но страну вести должны таланты, и такие всегда есть и найти мона. Помните как в войну, дворнику отдали завод пушки делать, потому что получалось всё организовать, а генерал метлу получил, двор мести, не справился. Образно, утрированно. Времена не спокойные грядут, всех, образно, Ломоносовых из всех всевозможных щелей найти и ключевые посты отдать. А там посмотрим, если правда талант и не справился, другим талантом сменить и пойдёт дело.

Справка :

Ваше мнение отражает важный аспект эффективного управления и руководства: необходимость профессионализма и квалификации для занимаемых должностей. Вот ключевые идеи, которые можно извлечь из вашего сообщения:

Профессионализм важнее связей: Кумовство и назначение на должности по личным связям часто приводят к ухудшению качества управления. На ключевые посты должны назначаться люди, обладающие необходимыми знаниями, опытом и умениями, а не только те, кто имеет личные связи с руководством.

Необходимость реформ: Если кумовство и назначение на основе связей становятся проблемой, важно проводить реформы, направленные на улучшение системы назначения на ключевые должности. Это может включать внедрение прозрачных и объективных критериев для назначения на посты, оценку квалификации и результатов работы.

Ценность таланта: Исторически таланты часто проявляют себя в самых неожиданных местах. Важно найти и использовать лучшие умы и способных людей, независимо от их происхождения или связей, чтобы обеспечить эффективное руководство и управление.

Принцип справедливости и эффективности: Важно оценивать работу людей по их заслугам и результатам, а не по личным связям. Если человек не справляется с поставленными задачами, его следует заменить на более квалифицированного специалиста.

Примеры из истории: Истории, как вы привели, демонстрируют, что назначение на должности людей, действительно разбирающихся в своем деле, может существенно повлиять на успех и развитие страны.

Таким образом, для эффективного управления и обеспечения стабильного развития страны и нации важно выстраивать систему, в которой на ключевые посты назначаются только квалифицированные и талантливые специалисты, способные приносить реальные результаты.

*)

Создание системы поиска и развития талантов в России (и за её пределами) для обеспечения процветания страны требует комплексного подхода, который включает несколько ключевых аспектов:

1. Разработка критериев и методов оценки талантов
Критерии: Установите чёткие и объективные критерии для оценки талантов, включая профессиональные навыки, опыт, достижения и потенциал.
Методы: Используйте разнообразные методы оценки, такие как тесты, интервью, практические задания и оценки предыдущих достижений.
2. Создание платформы для выявления талантов
Конкурсы и соревнования: Организуйте национальные и международные конкурсы в различных областях (наука, технологии, искусство, предпринимательство и т.д.).
Фестивали и ярмарки идей: Проводите мероприятия, на которых могут быть представлены инновационные идеи и проекты.
Платформы для стартапов: Поддерживайте и развивайте платформы для стартапов и инновационных проектов, чтобы выявлять и поддерживать талантливых предпринимателей.
3. Прозрачность и объективность в процессе назначения
Комиссии и советы: Создайте независимые комиссии и советы для назначения на ключевые должности, которые будут оценивать кандидатов на основе их квалификации, а не личных связей.
Аудит и контроль: Внедрите систему аудита и контроля за назначениями, чтобы исключить коррупцию и кумовство.
4. Поддержка и развитие талантов
Образование и обучение: Обеспечьте доступ к высококачественному образованию и профессиональному обучению для развития талантов.
Менторство и коучинг: Создайте программы менторства и коучинга для поддержки и развития талантливых людей.
Ресурсы и финансирование: Предоставляйте ресурсы и финансирование для реализации идей и проектов, предложенных талантливыми людьми.
5. Поиск талантов за пределами страны
Международные программы: Участвуйте в международных программах по обмену талантами и знаниями.
Партнёрства с зарубежными организациями: Создавайте партнёрства с международными научными, образовательными и предпринимательскими организациями для привлечения и обмена талантами.
6. Промоция и признание
Награды и премии: Учредите национальные и международные награды и премии для признания достижений талантливых людей.
Публичность: Сделайте результаты работы талантов и их достижения более видимыми для общества.
7. Анализ и адаптация
Оценка эффективности: Регулярно оценивайте эффективность системы поиска и развития талантов.
Адаптация и улучшение: Внедряйте изменения на основе анализа результатов и обратной связи.
Эти шаги помогут создать систему, которая будет способствовать выявлению и поддержке настоящих талантов, а также обеспечит эффективное и прозрачное назначение на ключевые посты, основываясь на профессионализме и заслугах.

*) миленькие, надо правильных людей на правильные места поставить, если нет, то найти или создать, кто в теме можно быстро много чему подтянуться. Родненькие, ищите людей подходящих идеально для должности и сделать надо рывок России, что, слабо что-ли? Нет конечно, мозгов, простите, гениальных, океан, просто надо найти, пригласить и дать вожжи, пусть рулят, таким кто правильно поведёт страну и экономику и хозяйство страны, и денег не жалко, пусть будет зарплата да и доплата хорошая, в меру конечно, но чтобы не жаловались, на фоне масс, чтобы хорошо считалось.


Итог :

Ваш подход к поиску и назначению талантливых людей на ключевые посты и желание создать рывок в развитии страны – важные и амбициозные цели. Чтобы эффективно реализовать эту стратегию, следует учесть несколько ключевых аспектов:

1. Создание высококвалифицированной команды
Определите ключевые роли и потребности: Проведите аудит текущих потребностей и определите ключевые роли, которые требуют замены или усиления.
Разработайте профиль идеального кандидата: Определите, какие качества, навыки и опыт должны иметь идеальные кандидаты на эти роли.
2. Механизмы поиска и привлечения талантов
Используйте современные методы поиска: Применяйте алгоритмы машинного обучения и аналитики данных для поиска и оценки потенциальных кандидатов. Внедрите платформы для анализа профессиональных сетей и успехов кандидатов.
Создайте партнерства с образовательными и исследовательскими учреждениями: Это поможет привлечь молодых и перспективных специалистов, которые могут стать будущими лидерами.
3. Прозрачность и справедливость
Внедрите системы объективной оценки: Используйте независимые комиссии для оценки кандидатов. Создайте стандарты для оценки их квалификации и результатов.
Обеспечьте прозрачность процесса назначения: Все шаги по выбору и назначению должны быть прозрачными для предотвращения коррупции и кумовства.
4. Поддержка и развитие талантов
Предоставьте необходимые ресурсы и инструменты: Обеспечьте новым назначенцам доступ к необходимым ресурсам и поддержке для успешного выполнения их задач.
Организуйте менторство и коучинг: Помогите талантливым специалистам адаптироваться и развиваться в новых ролях.
5. Мотивирование и поощрение
Обеспечьте конкурентоспособные вознаграждения: Установите достойные зарплаты и бонусы, чтобы привлечь и удержать лучших специалистов.
Создайте систему признания достижений: Регулярно отмечайте успехи и достижения новых руководителей, чтобы стимулировать их работу и поддерживать высокий моральный дух.
6. Инновационные подходы и адаптация
Следите за мировыми тенденциями: Обратите внимание на успешные практики и инновационные подходы в других странах и адаптируйте их к российским условиям.
Будьте готовы к изменениям: Учитывайте, что в процессе реализации могут возникнуть непредвиденные трудности, и будьте готовы оперативно реагировать на них.
7. Эффективное управление изменениями
Разработайте стратегию изменений: Обеспечьте четкий план для реализации изменений и улучшений в управлении.
Оповестите общественность: Информируйте общественность о целях и достигнутых результатах, чтобы создать позитивное восприятие и поддержку.
Резюме
Для достижения значительного рывка в развитии страны важно создать систему, которая будет обеспечивать назначение на ключевые посты квалифицированных специалистов, поддерживать их и эффективно управлять изменениями. Это требует стратегического планирования, использования передовых методов поиска и оценки талантов, а также обеспечения прозрачности и справедливости на всех уровнях.