ддд

.

.
.
из интернета
.
===============
– Как вы тогда своих ребят вдохновляете на подвиги?

– Ну, давайте Михаила Хомича для примера возьмем. Ему нужен был вызов. На должности вице-премьера и постпреда он отработал 5 лет, значительно повысив свою стоимость как специалиста на рынке. Это точно уникальные опыт и знания. И дальше с таким опытом можно устроиться за очень хорошие деньги. Или наш премьер Ярослав Семенов – да любая частная строительная компания пригласит его на зарплату в два раза больше.   

Нам удалось немного подтянуть зарплаты сотрудникам. Замминистра раньше получали от 65 до 80 тысяч, а там ответственности море. Тут мы не выдерживаем конкуренцию с Татарстаном или Нижним Новгородом, но для Удмуртии сейчас это более-менее приличный уровень. Начальники управлений стали получать 40+. Для многих это уже нормальные деньги. Но процентов 70 людей в министерских командах – это те, у кого есть здоровые амбиции расти дальше. И мы с ними разговариваем так: минимум 3 года, а лучше 5 – и я лично как Глава республики напишу вам рекомендацию «взять на работу». 

У нас есть очень сильная девушка, зам. начальника управления Миндортранса. Она первая пошла навстречу при реализации административной реформы – из 8 человек в отделе осталось 3. Но они все вопросы решали идеально. И мы договорились, что из оставшегося зарплатного фонда будем их стимулировать. Благодаря этому сэкономили 1 млн 800 тысяч рублей в бюджете и людей дополнительно замотивировали. Мы такие примеры показываем публично. Дважды в год я собираю по 600 человек и лично рассказываю такие кейсы. Сейчас каждый начальник отдела понимает, что у него есть индивидуальный трек развития. И в 5 министерствах и 2 агентствах у нас уже почти нулевая текучка. Это огромное достижение. Человек понимает, что получает сейчас 35-45 тысяч за ненормированный график и большую ответственность. Но после он выходит на рынок и устроится хоть куда.    

А топ-менеджеры в команде – это люди, которые заражены темой «сделать крутой проект». Потому что иных объяснений нет.
===============
.
.
.

..
...........