Кощей. Возвращение из отпуска

***
       Константин Петрович Кащенко, известный бизнесмен, а в далеком прошлом - бригадир в одной из питерских ОПГ с погремухой  Кощей , только что вернувшийся после недельного отдыха в абхазской Пицунде выглядел после отпуска просоленным и загорелым, как свежезажаренный куриный окорочек - то есть свежо и аппетитно. Он спокойно и не перебивая выслушал отчеты своих подчиненных - технического и коммерческого директоров ,  делая молча пометки в своем ежедневнике. Затем , в порядке естественной очередности, "на ковер" был вызван главный бухгалтер -  перегидроленная пышная опытная блондинка постбальзаковского возраста, вдова его товарища по криминальной молодости, погибшего еще тогда, в начале лихих девяностых. Уж кому- кому, а ей он доверял полностью и верил как самому себе. Хотя старое правило - "доверяй но проверяй", действовало у Кощея даже в таких , долгосрочных и дружеских отношениях, ибо чрезмерная доверчивость с одной стороны не является качеством положительным, и часто развращает детей, женщин, подчиненных и партнеров по бизнесу.  Оправдательно себя, а для других произнесенное: - "Я ему так доверял", звучит как синоним признания, дескать: - "Я то - лох!". Старинная же армейская байка на эту тему звучала так: " В армии нет слова "сп@здели". В армии есть слово "просрал".". Хотя , если не делегировать ряд каких-то моментов, перекладывая подконтрольно и разумно часть нагрузки на чужие плечи, то может либо пупок развязаться, либо не хватить сил и времени. А это знаете, никому  и ничему , да и никогда не шло на пользу. Достоинство истинного руководителя и организатора заключено в поговорках:    " Ничего не делай сам, если есть толковый зам!" и " Царь не может думать о каждом, царь должен думать о важном!". Не сможешь соблюдать свой статус и дистанцию - почувствуют, и в момент офоршмачат и зачмырят. "Хозяин" должен быть опасен. Его должны бояться и уважать.
Прошу прощения, но мы немного отошли от темы.
По отчетности все было весьма не плохо. Ведь хорошо отлаженная машина любого бизнеса, как и курица с отрубленной головой, та что может спокойно побежать еще несколько метров после обезглавливания, может и обойтись какое-то время без своего босса. Но как не странно, это время весьма и весьма ограниченно.
На очереди было общение с начальником службы безопасности. И тут как раз картинка  взаимодействия была абсолютно противоположной. Кощею нужно было войти в рабочий режим, и уже он задавал уточняющие вопросы и нарезал Валере Лихолетову, известному под прозвищем " Лихо Одноглазое",   задачи в различных областях созданного им бизнеса. Валера отвечал, коротко и по делу. Слушал внимательно, глядя  на Кощея единственным глазом конспектируя разговор с шефом в блокноте аккуратным каллиграфическим почерком.
- Значит так, Валера. Наш бизнес аналитический  отдел и отдел развития, в связи со сложной геополитической ситуацией в стране, прислали мне отчет .  По скольку сейчас наша страна, отстаивая свою целостность и территориально- экономические интересы вступила в некие боевые действия, то грех не воспользоваться ситуацией. Акции российских предприятий падают в цене. Инвесторы в связи с мобилизацией населения находятся в панике. Наша основная задача воспользоваться моментом, начать выкупать активы и выкупать ослабленные бизнесы.  Твоя задача проста. Списки и контакты предприятий тебе подготовили. Пока наши юристы и психологи будут их дожимать до результата ты займешься их подстраховкой, потому что при том, что непонятно сколько эта вся хрень продлиться, они  будут действовать жестко и провакационно. Подстрахуешь. И еще. Наших специалистов могут призвать. Мобилизация все- таки. Я там конечно договорюсь, чтобы моих не трогали, но сам понимаешь, при перегибе на местах могут быть и неприятные нюансы. А лишатся ключевых спецов из своей команды мне очень не хочется. Подготовь список тех, кем можно пожертвовать в данной ситуации.  Будут нашим разменным фондом. Возможный ущерб должен быть минимизирован. И еще. Сотрудников всех рангов успокоить. Пообещав им в любом случае поддержку и защиту. Дерганные подчиненные не рациональны и не продуктивны. Не адекватных психов - слить при первой возможности. Лес рубят- щепки летят. Ничего личного. Бизнес есть бизнес. Понятно?
-Конечно.  Все сделаем в лучшем виде. Константин Петрович, разрешите маленький вопрос?
-Спрашивай.
- Те из наших кто  в окопы рвется, на патриотической волне в " войнушку" поиграться, их отпустить с возможностью им потом вернуться, или сразу увольнять?
-  Ну , что я зверь какой, что ли? Живые и целые пусть возвращаются. А искалеченных героев... Придумайте какой- нибудь социальный проект. Мы на нем на налогах хорошо сможем сэкономить и подняться. Да и льготы социальные для фирмы, дело тоже не последнее. Благотворительность должна быть выгодной или приятной. Я предпочел бы первое. И к стати, что-то я проголодался. Скажи, чтоб обед подали ко мне в кабинет. По хорошему борщу соскучился. А то на этом отдыхе, утром шашлык, вечером шашлык... И водочки холодной графинчик пусть не забудут для комплекта , что-ли....
====================================
Как часто конкуренция в бизнесе жестка и местами жестока в своей продуманности и рациональности . Того, кто не может отстоять свое мнение или дело, тех часто вышвыривает за борт этой жизни или сбрасывает со скалы  под грузом финансовых трудностей. И часто, выживает не всегда сильный, но всегда разумный и твердый духом .  Сентиментальность же, часто приводит к потерям , иногда даже невосполнимым. Люди , не имеющие цели, должны быть готовы к тому, что их будут использовать для осуществления чужих мечт и планов.

28.09.22.