USSR и 200 тысяч топов... Топ-200

Кризисы и изменения нынче происходят так быстро, что руководители просто не успевают к понять, что происходит. И некоторые даже пытаются по инерции их не замечать. Или делать вид, что ничего особенного не происходит. А то, что происходит, как-нибудь наладится само собой.
Увы! Новая ситуация резко отличается от прежних кризисов, хотя и напоминает их с неожиданной стороны - возврата в прошлое, или регрессии.
Раньше принципами провозглашались то VUCA, то BANI

А теперь в российских реалиях это снова USSR
Uncertainty - неопределенность
Stress - про стресс и так очевидно
Survival - выживание, как экономическое, так и психологическое
Resilience - стойкость

И этот возврат Back 2 USSR  глубоко символичен, отражает и причины нынешнего кризиса, и пути выхода из него - для тех, кто остаётся здесь.


[12.05, 20:55]  : Не стоит переживать р финансовых или карьерных потерях. Эти переживания удерживают в прошлом и не дают двигаться вперёд

[13.05, 04:08] .: Проблема есть и потребность, но
:Не понимают
-цены дорого
; Конкуренция др предложения

[13.05, 10:51]  :
Недоумения
Недоимения
Сложное становится простым
Отмена сложности и ложности
Противо-положности

[13.05, 11:06]  : И голову побрить важнее изнутри.
Освободиться от мыслей лишних.
Затем и от эмоций негативных избыточных.
Человек умный по поводу внешних проблем не переживает. Он их решает.

[13.05, 11:16]  : Ему сказал доктор - не переживать?
Он и не пережил

[13.05, 11:27]  : Переживание по поводу проблемы вовсе не обязательно связано с ее решением. Чаще наоборот.
Разные состояния. В одних люди создают себе проблемы. В других - решают.

[13.05, 11:36] : 200 тыс. топов  уходящих западных компаний - цифра, озвученная Собяниным. Кто получил корпоративный парашют и при этом не уехал -

[14.05, 01:56]  : В нынешнее время вспомнить библейскую притчу про коров тучных и тощих
*