Консалтинг часть 136

КОНСАЛТИНГ  ЧАСТЬ 136

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей.
Иными словами: консалтинг — управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы  Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, юридическому, маркетинговому, организационному, стратегическому и проч.

ДВА УРОЖАЯ ЗА ДЕСЯТЬ БУТЫЛОК ВОДКИ

В 1989 году Александр Голод, выпускник мехмата Днепропетровского университета и играющий начальник футбольной команды Киевского военного округа, помыкавшись после службы в армии программистом и учителем математики в средней школе, одним из первых на Украине организовал в своем городе кооператив по производству гитарных струн. И до сих пор струны АБО (так назвали себя кооператоры: "адаптация биологических объектов") можно купить во всех музыкальных магазинах России и стран СНГ.
Работали в его кооперативе двое запорожских парней - Сергей Мисюра и Андрей Белик. От них впервые услышал он об удивительных свойствах пирамид. Мол, благотворно влияют такие сооружения на окружающую среду, а если поместить внутри затупившиеся лезвия, то через неделю те станут острыми. Что, если, предложили ребята, построить такую пирамиду в одном из совхозов, подержать там некоторое время перед посевом семена подсолнуха или огурцов - вдруг вырастет из них необычный урожай?
Александр усмехнулся, но идею решил проверить. Тем более что дело действительно было весной, накануне сева. Огурцы в арендном хозяйстве под Запорожьем уродились самые обыкновенные, с пупырышками. Но они уродились именно в тот год, когда по области прошел кислотный дождь от атомной станции с Энергодара и "очистил" запорожскую землю от таких овощей. Здесь же собрали их три урожая. И все сочные, сладкие, хоть на Выставку достижений отправляй. Из семян кабачков, арбуза, свеклы, подсолнечника, что полежали недельку в пирамиде, тоже выросло практически все, что посадили. И урожай был в полтора-два раза больше, чем в обычные годы.
На следующий год фирма АБО смонтировала пирамиды в овощеводческих хозяйствах Воронежской области, в Торжке Тверской области, в Белгородской области и Краснодарском крае, а также в Голодной степи, Джизакской области Узбекистана, на хлопковом поле. И везде при том же уровне агрономической культуры, что и обычно, урожай оказался много выше привычного.
С благородной и наивной идеей - в считанные годы обильно накормить страну - Александр Голод ринулся в столицу, к председателю Лиги кооператоров и предпринимателей России, а также к члену президиума ВАСХНИЛ, известному экономисту академику Владимиру Тихонову. Заинтригованный результатами, тот пригласил кооператора на Всесоюзное совещание директоров научно-исследовательских институтов и руководителей хозяйств.
Александр Голод выступал перед ними, показывал видеофильмы о своих пирамидах, рассказывал о результатах экспериментов. Некоторых возил даже по хозяйствам. Все ахали, восхищались. Закончилось это традиционно: нужны деньги, чтобы провести не кустарно-дилетантские, а серьезные, полномасштабные научные эксперименты. Александр развел руками: "Извините, струны не дают мне такого дохода..."
А был 1991 год, и в той политической борьбе красивая идея накормить Россию была интересной, как всегда, но все-таки не самой главной.
Материал подготовлен на основе информации открытых источников.