Кто или Что мешает России развивать производство?

   
                С высокой себестоимостью товаров и услуг, при
                низком их качестве  нам трудно конкурировать
                на мировом рынке. 
                И этому есть объективные причины?
      
             Рассмотрим проблемы предпринимательства:
1.Чиновники не хотят быть «слугами народа» - отечества. Эта должность досталась им не по компетенции, а по благонадёжности для узкого круга лиц. Предпринимательство у нас выживает не благодаря действиям чиновников,а вопреки.

2.Стартовый капитал для эффективной деятельности доступен коррупционерам и их наследникам.  Напрягаться и вникать в организацию рабочих отношений они не способны. Противоречия между рабочими исполнителями и должностными лицами приводят к низкой производительности труда и высокой себестоимости производства товаров и услуг.

3.Властная элита озабочена укреплением своего положения за счёт сбыта энергетических ресурсов за «рубеж». Делиться и возрождать «средний класс»  не соответствует их интересам и способностям. Редкий вор является хорошим хозяином, к сожалению.

4.Но основой причин является то, что наши ВУЗы не учат построению служебных (рабочих) отношений и планированию должностной деятельности. Выпускник неспособный сформировать свои должностные - функциональные задачи, а тем более переложить их в плановую работу, способен имитировать только функцию "погонялы".

   Достижение целей любой структуры определяется большим объёмом функциональных задач и действий, которые распределяются между наёмными сотрудниками. Нанять должностное лицо с хорошим опытом работы шансов мало, но можно из  числа претендентов выделить лиц способных решать задачи организации, при правильной организации рабочего (служебного) процесса.
                Необходимы 4 теста:
1. Претендент в собеседовании излагает должностные обязанности по вакантной должности с учётом особенностей решаемых задач и целей организации. (что он должен взять на себя и при каких правах в интересах целей организации).
2. Знание основ мотивации коллектива и способность на примерах переложить их в плановые должностные действия.
3.      Построить комплексный должностной план на стоящие задачи текущего периода
(по вводной определяющей технические возможности и особенности коллектива).
   
При положительных оценках претендент допускается к 4 тесту на испытательном сроке.   
4. Компетентность, организаторские качества и способность обосновать и отстоять план действий  в достижении расчётного итога определяют соответствие кандидата на вакантную должность.
                В дальнейшем, для поддержания рабочего духа и ответственности за порученное дело, необходимо ввести самооценку выполнения функциональных плановых задач по критериям должностного соответствия и нормативной эффективности.

     Вывод: - Соответствовать должностному назначению должны в первую очередь "первые лица". а самооценка ими достигаемых целей должна быть гласной и решающей судьбу. Слабый руководитель, это "мина замедленного действия" для производства, а тем более для Родины.