Слабое звено. Мир открытий

Слабое звено....Кто бы не хотел от него избавится.... Особенно если это касается управлением больших предприятий....

Сегодня расскажу читателям о новой методике и реальном применении метода на практике.

Экспериментируя методом биолокации, моделируя объект по начальным исходным данным, мне удалось получить вот такой результат. Любое предприятие имеет примерно тоже строение, что и человеческий организм - головная часть "руководство", "тело предприятия"(производственная основа),"руки и ноги" - снабжение,реализация....

И,соответственно,определенные зоны полярности - верхняя часть схематически изложенной структуры будет иметь полярность плюс, нижняя - значение минус, всё как при диагностике здоровья человека.

По схеме находится отдел или подразделение предприятия который "выбивается" из общей схемы - то есть, вместо правильного плюсового излучения поступает сигнал минус, или в минусовой зоне "фонит" сильный плюс, это значит, что в данном отделе явно есть серьёзные проблемы.

При обнаружении такого "слабого звена" идет детальная проработка объекта по вышеуказанной схеме.

Идет поиск слабых мест начиная от типа технологического оснащения до психологической совместимости персонала.

Обращаю внимание руководителей на простоту и малозатратность метода исследования - за 2-3 дня можно выявить серьёзные проблемы любого предприятия и улучшить его функционирование и эффективность на 20-30%

В качестве примера привожу фрагмент своей публикации:

"Природа индукционного взаимодействия живых организмов очень похожа на действие магнита, но, имеет свои специфические особенности, и взаимодействие организмов происходит на информационно-энергетическом уровне.

Индукционное воздействие негативного свойства достаточно ярко проявляет себя в коллективах, связанных с интеллектуальной деятельностью, т.е. там, где находится большое количество людей на сравнительно небольших площадях (в кабинетах, отделах), вынужденных в процессе производства постоянно или неоднократно контактировать друг с другом.

Вот один из примеров. По результатам тестирования по моему методу в коллективе из пятнадцати человек было выявлено два сотрудника с чрезвычайно нестабильной психикой, хотя внешне это никак не фиксировалось окружающими. Директор предприятия, в нашем случае, имел возможность выделить для 1 сотрудника отдельное помещение, а второго отправили в длительную командировку.

Эксперимент продолжался 6 месяцев: вышеуказанные действия повторялись трижды. Руководитель фирмы, убедился в том, что эти люди действительно вносят весомый дисбаланс в производственный процесс, и психоэмоциональное состояние всего коллектива. В результате он принял следующее решение: один сотрудник прошел курс реабилитации за счет предприятия. Второй, отказавшийся от процедур психотерапии, был уволен .

Положительный результат не замедлил сказаться, как на психологическом климате, так и производительности труда коллектива. И, как выяснилось в последствии, было отмечено значительное улучшение внутрисемейных отношений у некоторых сотрудников.

Другой пример. Предприятие имеет несколько филиалов, вместе с которыми образует структуру определённой конфигурации. Структурная схема была протестирована на предмет её оптимальности. Выявленный дисбаланс был устранён.

 Кроме того, были даны рекомендации по психологической совместимости сотрудников. Решения, принятые руководством предприятия на основании результатов тестирования привели к следующим результатам: общий объем производимой продукции за 1 год вырос на 20%, а в ряде подразделений до 40%."

Автор приглашает желающих освоить новые методы биолокации.Дополнительная информация по дистанционному обучению метода будет размещена на видеоблоге.