Возвращаю долг - 1

ЕСЛИ ТЫ ИМЕЕШЬ КЛЮЧ ВРЕМЕНИ, ТЫ — ВООРУЖЕННЫЙ ИНЖЕНЕР СВОЕЙ ЖИЗНИ, ТЫ — МОНТЕР И ЧУЖОГО ВРЕМЕНИ: ЗАВОДА, УЧРЕЖДЕНИЯ

ДЕРЖИ КАРТУ УЧЕТА, СДЕЛАЕШЬ РЕВОЛЮЦИЮ ВРЕМЕНИ

НЕ ГОВОРИ О БОЛЬШИХ ПРОСТРАНСТВАХ. ПРИУЧИСЬ ОВЛАДЕВАТЬ МАЛЫМ ПРОСТРАНСТВОМ И МАЛЫМ ВРЕМЕНЕМ

ЮНОСТЬ! ТЫ НЕ ДОЛЖНА ЗЕВАТЬ, ТЫ ДОЛЖНА ВСЮДУ ПОСПЕВАТЬ

УЧИТЫВАТЬ ВРЕМЯ — ЗНАЧИТ ДОЛЬШЕ ЖИТЬ

А.Гастев (директор ЦИТ, пролетарский поэт, 8 сентября 1938 года арестован НКВД и 15 апреля 1939 года расстрелян.)



В первой книге серии "Новый тайм-менеджмент" (ТМ) для повышения личной эффективности предлагается использовать научный метод. При этом в качестве инструмента для наблюдением своего времени используется карточка учета времени Гастева.

 Любозн. гендир. - Я с любопытством наблюдал за твоей попыткой оплатить займ, который ты сделал у научного менеджмента. Хочу посмотреть, как ты вернешь заимствование.
Автор - И тебе не хворать! Но лучше бы ты мне помог. Нужно, как ты знаешь, по каждой книге серии по ТМ дать ценную рекомендацию для управления коммерческими компаниями.

Любозн. гендир. - По первой книге я не вижу проблем. У нас в стране действительно научный метод до сих пор фактически не применяется для повышения производительности физического труда, которого осталось еще много. Почему бы руководителям не использовать наблюдение за своим временем, чтобы потренироваться использовать научный метод?
Автор  - Спасибо, это вполне подойдет. Но у нас новое время?

Любозн. гендир.  - А в новом времени многие работают удаленно, то есть фактически сами по себе. Вот карточки Гастева и помогут отдельному человеку,  у которого нет начальника над душой,  отлично организовать свое время, то есть свою работу.
Автор - Большое спасибо. А изюминка на торте у тебе припасена?

Любозн. гендир.  - Еще бы!  В какой-то книге  по менеджменту ты рассказывал, что с помощью карточки Гастева ты помог использовать дорогостоящее оборудование, не заводя третью смену (для  женщин она была не приемлема). Но каждый ценный специалист - это своего рода тоже оборудование, кто бы подсчитал,  сколько стоит его подготовка.
Так вот, пусть как в своем примере, ценный специалист, который, выполняет работы разной квалификации, отмечает - сколько чистого времени он используется как супер профессионал, а сколько времени компания забивает гвозди дорогими часами. Это позволит руководству подумать и разгрузить ценного специалиста от излишней рутинной работы, поручив ее менее квалифицированному персоналу.

Автор - Ну, теперь, я думаю, по первой книге я полностью расплатился. Оставайся, поможешь мне и далее.
Любозн. гендир. - Конечно, ты же сам говорил, что во время обучения  лучше всех обучается сам учитель.