Пора отдавать долги - 3

3. ОТДАЮ ПЕРВУЮ ЧАСТЬ ДОЛГА

До кризиса 2008 года (для нас он наступил в 2009 году) основная специализация нашего КЦ «Русский менеджмент» была разработка стратегии коммерческих компаний. И не удивительно, что если в рамках новой концепции управления персоналом, его предлагалось рассматривать аналогично рынку — как неуправляемую переменную, нами было предложено разрабатывать стратегию не только для обычного рынка, но и для рынка персонала.

Когда появилась возможность издания книг в издательстве Ридеро, я написал и подготовил первую часть книги по этой теме (используя проверенный прием — написать большую книгу за один присест сложно, делим книгу на части и издаем по частям).

К тому моменту накопилось некоторое количество моих публикаций в разных профильных журналах («Управление компанией» и др.) на тему стратегического управления персоналом, они и были положены в основу этой книги.

Таким образом, с первой частью своего долга я расплатился.

При этом о чем я задумался:  если новый тайм-менеджмент послужил стимулом для кардинального изменения концепции управления персоналом, то, как и положено в системном подходе  (а управление персоналом - одна из подсистем управления организацией), это должно привести и к изменению всей системы,  повлиять на нее - получается,  - к изменению  всего менеджмента организации.