Серия из 8 книг по менеджменту 9

Это продолжение репортажа о завершении большой серии книг.
7 книг издано.
8 книга про принятие решений и управление изменениями.

ФУНКЦИЯ КОММУНИКАЦИИ ПРОНИЗЫВАЕТ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Особое значение в процессе принятия решений имеет информация. А получаем мы эту информацию, чаще всего, в процессе коммуникации (не обязательно с человеком, часто с автором книги, когда каналом передачи информации является письменная речь).

Рассмотрим пример с образовательный учреждением. Например, с организованной нами бизнес-школой «Практика 2.0».

Начинается процесс обучения. Известна программа, заключен договор с рядом преподавателей.

Как принять решение о продолжении работы с тем или иным преподавателем? Ясно, что принятие решение немыслимо без объективной информации. Ее можно получить, в частности, по результатам обратной связи со слушателями — как видим, функция коммуникации явно присутствует «внутри» функции принятия решений.

Любозн. гендир. — Но если все функции управления пронизывают друг друга, как можно их изучать?

Автор — Все верно, реальность отличается от идеальной модели. Но построение идеальной модели (например, описание подпроцессов принятия решений) позволят понять как эта модель работает. Уже затем, мы учитываем ее особенности работы в реальной ситуации.

 - Что поставим нашему преподу?
 - Просто зверь, и взяток не берет!
 - Как же выжить нашему народу?
 - Надо двойку бы ему, ирод!

- Но зато, материал он знает.
 - Да и нас заставит он учить.
 - Только плохо нас он понимает.
- Ты опять с бутылкой? Помолчи!

 - Все успеем -  отдохнуть по полной,
Наше дело - лекции строчить.
- Ладно, ставь ему, врагу,  пятерку,
Его дело  нас с тобой учить.