власть-15 руководитель 10. 10. 2018-1

РУКОВОДИТЕЛЬ - это ВАЖНО
ОЧЕНЬ ВАЖНО
.
любой РУКОВОДИТЕЛЬ
.
.
10.10.2018г. 05-41
.
.
.
.
http://www.stihi.ru/2017/08/15/1162 - Оглавление - 67 власть 24. 03. 2018
.
.
.
===========================

.
10 КАЧЕСТВ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

И опять Google нам помогает. Целых 10 лет компания Google изучала особенности успешных руководителей. Их цель была – выяснить чем отличается плохой от хорошего руководителя. Среди своих самых эффективных руководителей они распределили 8 моделей поведения и начали развивать эти модели. Со временем Google заметно улучшила ключевые показатели, такие как текучесть кадров, удовлетворенность и производительность.

Компания росла-требования повышались. Тем самым усовершенствовались и навыки испытуемых. «Мы пришли к выводу, что со временем качества лучших менеджеров в Google росли и развивались вместе с компанией», — говорила Мелисса Харрелл (менеджер кадровых служб) и Лорен Барбато (аналитик).

После 10 лет исследования, Google обновил модели поведения в пунктах №3 и №6, а так же, добавили пункты №9 и №10.


1. Быть хорошим тренером.

Опытный хороший тренер не делает ошибки, решая каждую проблему команды, как только та возникает.
Эти проблемы, своего рода обучение, которым они пользуются в дальнейшем. Менеджеры в течении всего времени распределяют сложные задачи и предлагают их решить команде, тем самым у команды появляется ценный опыт.

2. Давать команды и не вмешиваться.

Не все любят микроменеджмент. У хорошего руководителя в команде достаточно свободы, это положительно для новых идей, экспериментов. Команда может развивать и адаптировать свой стиль работы. Так же менеджеры предоставляют инструменты для сотрудников для выполнения работ.

3. Заинтересован в успехе и благополучии команды, создавать инклюзивную командную среду.

Приоритет в команде – доверие. Если в команде высокая психологическая безопасность, сотрудники могут рисковать и не бояться осуждения. Уверенны, что их не будут корить за допущенную ошибку или предложение новой идеи.

4. Цель – продуктивность и результат.

Хорошие менеджеры делают лучше окружающих. Уверенны в способностях своей команды, используют эмоциональный интеллект для мотивации команды и помогают реализовать им свой потенциал.

5. Хороший коммуникатор.

Умеет слушать. Это прекрасно помогает для взаимодействия. Так же, делятся своими навыками и наработками, потому что, прежде всего в коллективе ценят открытость и прозрачность.

Не стесняются хвалить, делают это сразу и часто. Так же конструктивно критикуют, если понимают, что это поможет добиться результата.

6. Заинтересованы в карьерном росте своих подчиненных.

Они понимают, что бы стать лучшим – нужно вкладываться в своих людей. Для этого предоставляют варианты пути в карьерном росте для членов своей команды.

Никогда не мешают своим людям в повышении карьерного роста, ради личной выгоды. А наоборот поддерживают и помогают в достижении цели.

7. Под контролем видение и стратегия.

Эффективный менеджер знают и четко планируют все цели. Так же у знает об этом и вся команда. Посвящают команду в масштабность, реальные сроки тех ил иных действий, каждый член команды знает свои обязанности. Все это помогает реализовать запланированное.

8. Технически осведомлен и консультирует команду.

Знают свою работу и хорошо понимают задачи, высококвалифицированные в деле, которое контролируют.

Хороший менеджер, когда берет в подчинение новый отдел, сначала знакомится с текущими делами и рутинной работой подчиненных, так же изучает проблемы. Это помогает заслужить уважение.

9. Дружить со всеми.

Не нужно ограждать свою команду от всей компании. Нужно работать на благо всей компании, а не стравливать подчиненных между собой.

10. Быть инициатором.

Не боятся взять на себя ответственность. Принимают решения, только тогда, когда все понимают причины этих решений. И после этого доводят дело до конца.

Реализовать эти шаги трудно, но именно придерживаясь этих пунктов вы сможете взрастить хороших менеджеров. И добиться успехов.