Управление прививанием комплекса вины

Надо сказать прививание комплекса вины и как следствие некоторого морального долга (в нагрузку к формальному долгу по договору) у сотрудников компании есть самая важная и неотъемлемая часть управления людьми. Происходит это по аналогии со статьей Дмитрия Селезнёва "Женские манипуляции прививанием
комплекса вины" (https://vk.com/prozrevshiy_muzhchina?w=wall-113505568..) потому что большую часть любого контингента составляют баборабы ( они же просто рабы) и лентяи обыкновенные у которых гонора и амбиций столько же сколько не желания что-то предпринимать для их удовлетворения то есть люди с комплексом "мне все должны" или люди с комплексом свободного человека. То есть такой индивид рабом уже быть не хочет, а взять свою жизнь в руки и ей управлять самостоятельно ещё не может и не умеет.

Надо сказать в нашей российской рабской реальности менеджмент вовремя сориентировался и вместо того чтобы это искоренять они решили выдоить по максимуму и заработать. На западе это по другому работает или вообще не работает и пока эту тему оставим.

Итак, что дает прививание комплекса вины в организации и как это можно сделать? Даёт следующее: Первое. Уменьшает самооценку работника с целью не дать ему возможности адекватно оценивать свои профессиональные качества и понимать свою реальную не заниженную в разы стоимость на рынке. Второе. Заниженная самооценка приводит как правило к формированию чувства долга и некоторого количества желания быть лучше исправиться и стать лучше, а также выслужиться и получить благорасположение руководителя группы или фирмы. Это приводит к постоянному и стабильному результату раба. Результат этот конечно же не будет революционным и новаторским так как раб на это не способен, но так как руководителю нужно чтобы раб просто делал то, что ему поручили эта ситуация конечно же как нельзя лучше устраивает руководство. Третье. Перманентный комплекс вины порождает некоторое состояние внутренней агрессии, что делает взаимоотношения в коллективе внешне может быть дружелюбными но внутренне озлобленными и предательскими. Такой сотрудник без труда "сдаст" коллегу и выложит всё что он думает о ком либо другом своему руководителю. Удобно правда? Не нужно ни скрытых микрофонов ни камер ни подсадных стукачей. Всё сами друг друга сдают и легкой подачи информируют обо всем руководство его же и православно обожествляя.

Итак, что дает более менее понятно. И это только часть айсберга, на мой взгляд и сугубо на вскидку. А теперь немного как это делается? Делается как правило психологическим давлением. Это реализовано как правило технически. Это частые письменные и устные отчеты о проделанной работе от чтения которых руководство вообщем то тошнит. Это заниженные сроки выполнения задач и работа коллектива в ощущении, что компания постоянно не укладывается по срокам отведенными заказчику. Это и жесткие временные рамки прибытия на работу и отчет обо всем времени которое проведено не на месте. Это профессиональное ограничение сотрудника, когда работник заваливается определенным кругом разрозненных задач, решение которых не дает понимание производственного процесса и системы в целом. Это частый перевод сотрудника на другие проекты или не свойственные ему виды работы под предлогом, что там сейчас не хватает людей и ты нам там очень нужен или под предлогом, что нашей компании нужны люди которые широко понимают задачи компании. На самом деле это наглая ложь. Так как хорошо понимать всю специфику в целом может только человек у которого есть время на свое профессиональное развитие и которому в компании этому не мешают и даже поощряют. Вы помните, как сказал Брюс Ли - "Я не боюсь человека кто тренирует 1000 ударов по часу, я боюсь того, кто тренирует один удар 1000 часов". Ну или примерно так он сказал.

Понятно, что если вы замечаете такие факторы у себя в компании и вас они напрягают, есть хороший повод сменить работу и найти действительно дружный коллектив талантов и людей, кто никогда никуда не опаздывает, с адекватным руководством и адекватными сроками. Как правило это крайне интересные и умные люди, свободно и широко и интересно мыслящие в сторону развития себя и каждого, кто рядом. Это руководство, кто продвигает не подхалимов, а талантов это люди, кто может иметь и свои собственные успешный проекты.

Если вы замечаете эти факторы, то скорее всего вы уже заметили всю консервативность рабского коллектива. Скорее всего над вашим мнением или смеются или воспринимают агрессивно, как попытку разрушения рабского сознания, а некоторые рабы, кто понимает о чем речь никогда вас не поддержат, потому что они как любые рабы даже пусть умные, но трусы и подхалимы.

И, самое главное если вы замечаете эти факторы вы уже начали переход от внутренней установки раба и терпилы к внутренней установке свободы. Остается просто правильно развивать в себе качества свободного человека.

(с) BlogGun (vk.com/bloggun82)