Подводная лодка в степях Украины

В 2006 году наша фирма купила полигон отходов.

Шло реформирование отрасли и отдалённый полигон упустили при передаче документов от материнской государственной фирмы к новой.

Местные налоговые чиновники описали полигон, как бесхозный, получили судебное решение о бесхозности, провели оценку и продали с аукциона.

Аукцион был в одни ворота: тот, кто готов заплатить 150 денежных единиц в бюджет и 1500 д.е. принести в чемодане, получал полигон.

При появлении реальных конкурентов, аукцион торпедировался, а конкурентов припугнули бы.

Наша фирма согласилась и мы выиграли.

Цена подобного полигона в России примерно вдвое дороже, но пропорция чемодан/бюджет – 50/50.

Мы начали строить обогатительную фабрику и обратились к проектантам и в разрешительную систему.

Вся фабрика была построена таким же способом, как покупался полигон, но с разными пропорциями чемодан/бюджет.

Государственная фирма, которая должна была получить полигон, проснулась и подала на нас в суд.

Суд мы выиграли за 250 д.е.
 
В первую инстанцию госфирма подала сама, а направить дело в апелляцию уговорили фирму мы, чтобы иметь решение второй инстанции.

За это мы заплатили госфирме в чемодане 100 д.е.

Через три года после начала строительства мы запустили фабрику, обеспечив работой 250 человек.

Ни одно разрешение и проект ещё не были готовы, не смотря на полную загрузку системы чемодан/бюджет.

Разрешители работают медленно, часть земель оказалась сельскохозяйственной, а это требует столичных разрешений, выяснилось, что на переработку отходов нужен специальный сертификат, изменилось законодательство и стали нужны новые экспертизы, а старые перестали быть нужны и т.д. и т.д. и т.д.

Все контролирующие органы, проверяющие наличие разрешений пришли с проверкой на фабрику, работающую без единого разрешения, и получили чемодан.

Пожарники, санэпидемстанция, экологи, инспекция по труду, технадзор, четыре милицейских родов войск, прокуратура, экологическая прокуратура…

Многие проверяющие приходили в двух экземплярах: местные и областные, а некоторые по поручению Киева.

С каждым из них директор фабрики выпивал алкоголь и обедал, передавая чемодан.
Каждый из них ещё потом не раз звонил директору по разным поводам – ведь подружились же.

Фабрика начала производство. Продукция имела спрос и хорошую цену.
Подоспели все разрешения и фабрика начала процесс официального ввода в эксплуатацию – это ещё три-пять новых органов госконтроля плюс пожарники, санэпидемстанция, экологи, инспекция по труду, технадзор.

Когда эти органы работают официально, они вместо системы «чемодан» используют систему «чемодан/бюджет».

С каждым нужно выпивать и обедать.

После сертификации производства, продукции и рабочих мест фабрику пришли проверять по системе «чемодан» технадзор, четыре милицейских родов войск, прокуратура, экологическая прокуратура, контрразведка.

Все местные и областные, а так же по поручению Киева.

Бывает, что из одной инстанции приходят проверять дважды подряд, но всегда удаётся сослаться на недавний визит.

Впрочем, обедать и выпивать приходится.

Отдельно контролируется перевозка грузов по автомобильным дорогам и железной дороге.

Если на автодороге все проблемы по системе «чемодан» можно решить с ГАИ, то на железной дороге есть железнодорожная станция, отделение железной дороги и транспортная прокуратура.

Каждый может остановить производство, но никакой помощи не оказывает.

Например, пожарники не изучают объект на предмет пожаробезопасности, что было бы полезным.

Проектирование потребовало около 25 подписей тех же служб, и все они получили чемоданы.

Когда технология производства продукции и чемоданов устоялась, на фабрике появились экологические активисты.

Они потребовали 300 д.е., чтобы они забыли к нам дорогу навсегда.

Мы отказались, тогда активисты устроили Интернет атаку и судебный процесс, который мы выиграли за 50 д.е.

Если попробовать здесь описать систему налогообложения доходов, прибыли, зарплаты, работу с таможней и органами охраны труда, то мало кто дочитает этот текст.

Вы удивитесь, но нам нравится наша работа.

А я, например, даже не представляю, как можно работать без системы «чемодан/бюджет» при зарплате чиновника 300 долларов.

Кстати, мы помогаем местной школе и церкви.

Церкви помогаем по просьбе трудового коллектива.

У многих на фабрике на рабочих местах висят иконы, а на громоотводе над фабрикой реет красный советский флаг.

Иногда мне кажется, что не все рабочие на фабрике знают, что советская власть пала.

2014 год, Украина.