искать других окружающих

Сегодня многие пишут об особенностях глобального мира, но я не встречал, чтобы кто-нибудь акцентировал внимание на одной детали.

Новый мир это пространство рейтингов.

Ещё десять лет назад никому бы и в голову не пришло сравнивать по влиянию Чингисхана и Наполеона, а сегодня это штатная процедура.

Крупные игроки участвуют в рейтинге Форбс, а кто-то из телезвёзд сказал: «Если тебя нет в телевизоре, то тебя не существует».

Не имеет значения, каким способом завоёвана слава – получившему приз миллионному зрителю это до лампочки.

Измени пол, цвет кожи, одень на голову рогатый шлем, потребуй передачи Америки под управление открывшей её Норвегии и тебя начнут сравнивать с Бисмарком.

Не потому что во времена Бисмарка не было равных тебе зануд, а потому что из того времени больше ничьи идеи до нас не дошли.

В мире, где постоянно растёт объём производства на душу населения выгодно жить в долг, А ЧЕМ ВЫШЕ У ТЕБЯ РЕЙТИНГ, ТЕМ БОЛЬШУЮ СУММУ МОЖНО ОДОЛЖИТЬ.

В этой связи у меня есть одна история, которая ещё не закончена, но ждать окончания – жизни не хватит, а рассказать надо бы – вдруг она кого-то предостережёт.

Ключевые детали придётся изменить, чтобы не навредить участникам событий – все они живы и здоровы.

Вячеслав мой ровесник, родился в рабочей семье в конце 60-х в рабочем посёлке на Урале. Родители живы. Родной брат спился, ушёл из семьи, а Вячеслав окончил столичное военное училище, служил в Восточной Европе, демобилизовался из разваливавшейся на глазах армии и прибыл в начале 90-х на личном танке к нам на Донбасс.

Танк продал на Кавказ и открыл свой бизнес.

Я, кстати, знаю несколько ребят, чей первичный капитал состоялся на торговле военным имуществом, но примечателен здесь не способ, а объём – командир взвода продал автомат Калашникова, одна шт., командир роты – самоходную артиллерийскую установку «Гиацинт», одна шт., командир полка – танк Т64А, две шт.

Тогда же, в начале 90-х, я на бизнес поприще впервые столкнулся с Вячеславом.

Это был начинающий предприниматель с прямым и прозрачным взглядом капитана Советской Армии. Выражался он тоже прямо и предельно ясно.

Бизнес тогда сводился к анекдоту.

«Почём у тебя вагон апельсинов?»

«Пять миллионов карбованцев, от двух вагонов – скидка тридцать! процентов».

Один побежал искать деньги, второй – апельсины и вагон.

Нечто подобное тогда произошло между мной и Вячеславом, но без продолжения.

После этого мы иногда общались, но не близко.

В начале нулевых Вячеслав приватизировал старую советскую фабрику, которая влачила жалкое существование на государственных дотациях.

Обращался ко мне за консультациями, но ничего серьёзного не просил.

В конце 2010-х частная фирма Вячеслава начала PR-компанию.
«Готовятся к кредиту за рубежом», – подумал я, но того, что случилось я не ожидал.

Один раз в неделю местные новостные каналы сообщали об успехах этого предприятия, раз в месяц в центральной прессе выходил релиз, сам Вячеслав стал мелькать по телевизору и оказался в престижном рейтинге.

Компанию Вячеслава повели на фондовую биржу.

С самого начала мне было непонятны перспективы фабрики, но я мог не знать ключевых деталей, которые держались в секрете.

Я немного разбирался в специфике и мне было непонятно, каким образом будут достигнуты международные экологические стандарты продукции – я не знал подобных примеров на украинской сырьевой базе.

Внутренний же рынок Украины по данному виду продукции предельно монополизирован и средней фирме без связей в правительстве не получить устойчивый сбыт.

Нет примеров. И правительство всё время меняется.

Но, – «посмотрим», – сказал слепой.

Компания Вячеслава получила крупные инвестиции и начала их осваивать – строить новый завод, превышающий мощность фабрики вчетверо.

Ведущие менеджеры и директора подразделений сели и пересели на дорогие автомобили, у некоторых появились коттеджи вместо квартир, Вячеслав и его заместитель приобрели недвижимость в Крыму и за рубежом, дети поехали в престижные университеты.

Строительство завода тоже осуществлялось, но несколько медленней, чем личное строительство.

Естественно, смета строительства завода постоянно повышалась.

Любое строительство, которое мне известно, обходилось в три раза дороже первоначальной сметы и занимало в два раза больше времени, чем изначально планировалось.

Иногда меня спрашивают: «А можно ли наоборот?»

Я отвечаю: «Нельзя! Нельзя в два раза дороже и в три раза дольше. Не получается!»

На сегодняшний день продукция  старой фабрики не приносит прибыли, а покрывать текущие убытки и достраивать новый завод нечем – все кредитные линии исчерпаны, а новых кредитов не дают – упали рейтинги.

Компания уволила тысячу сотрудников, оставшиеся полгода не получают зарплату.

Со дня на день будет объявлено о банкротстве.

Месяц назад мы встретились с Вячеславом. Один мой старый знакомый мог бы помочь.

Я позвонил знакомому, тот не помог.

Я спросил Вячеслава о том, как планировалось решать проблемы с экологией за рубежом и монополией внутреннего рынка.

Вячеслав посмотрел на меня прямым ясным взглядом и ответил, что они рассчитывали на рынки Африки и Китай.

В Китае сегодня спрос упал, и китайский избыток этой продукции по бросовым ценам продаётся в Африку.

Я исключаю, что Вячеслав сознательно обманывал инвесторов – он уже почти всё продал за бесценок, чтобы обслуживать долги своей компании: квартиру за рубежом, дом в Крыму, машины, недостроенный трёхэтажный офис, похудел и осунулся, много курит.

Вячеслав считает, что его бизнес, в который инвестировано 50 миллионов долларов сегодня можно продать за 5 миллионов, и ищет покупателя.

Моё мнение, что нужно доплатить несколько миллионов тому, кто согласится взять на себя проблемы этой компании.
 
Будущее туманно и тревожно.

Но важно следующее.

Четыре рейтинговых агентства и группа специалистов из компании Вячеслава работала над продвижением этой фирмы в рейтингах.

По моей оценке всего человек тридцать.

Все эти люди выполнили гигантскую работу по рейтингованию частной компании Вячеслава, но к работе самой компании это не имело никакого отношения.

Работа по рейтингованию сводится к составлению некоего количества стандартных отчётов.

Если при составлении отчёта рейтинг оказывается низким, то принимаются некие формальные меры для его повышения.

В узких кругах специалистов по рейтингам эти формальные меры называются «причёсывание» и содержание «головы» не меняют.

За два года компания Вячеслава и сам Вячеслав в десять раз неоправданно быстро взлетели в рейтинге от реальной разумной оценки, а потом с ещё большей скоростью промчались вниз, пролетев мимо начальной отметки до банкротства.

В чём причины неудачи?

Их несколько и знает их доподлинно только Вячеслав.

Больна ли мировая экономика? Безусловно, она взяла слишком высокий темп и плохо управляема.

Плоха ли система рейтингов?

Не настолько плоха, чтобы её отменять.

Можно ли застраховаться от банкротства? Навряд-ли.

Но кое-какие выводы извлечь из этой истории можно.

Сам человек не станет оценивать себя исходя из будущих успехов, в то время как рейтинговые системы принимают в учёт будущее.

Поэтому самый правильный рейтинг человек присваивает себе сам.

Если окружающие сильно занижают твою самооценку, это означает, что тебя хотят обмануть и задёшево купить.

А если они сильно завышают твою самооценку, значит, тебя хотят задорого продать и обмануть кого-то.

В обоих случаях надо искать других окружающих.