Таймер-глаз

Скоро отключат от системы жизнеобеспечения.
Власть заявляет, что хождение наличных денег ограничит.
А по  карточке отовариваться не сможешь.
Заблокируют карточку.
А причина? - Много водки пьёшь и не столь интенсивно работаешь.      

 ТАЙМЕР – ГЛАЗ

То, что было, то ли будет?
Всюду -  камер! Теле - глаз!
Таймер – глаз - то! – в утро будит.
Чтобы встать! Успеть! Как раз!

Прежде камера с водичкой.
Да баланду потрави.
Чем теперь себя ни пичкай,
Жуть в мозгах и муть в крови.

Косо ль,  искоса? - пора де! –
Таймер-глаз в упор глядит.
Я никак не при параде.
Час промешкал – день летит..

На работе нервы тоже.
Поспешай и торопись.
До поры преславной дожил.
Не кури и не трепись.

Шарит  глаз по цеху в оба.
Хорошо – на всех один!
Хоть умри, живи до гроба.
Сам себе ж не господин.

Электронная паскуда.
Кто попался - нечем крыть…
Глаз на всех  косит покуда -
« Друг, оставь-ка покурить!»

Фу! Курнули, как нырнули
В благовонную струю.
Мы ещё б и прикорнули,
Слежку пёс ведёт свою!

Всюду камеры слеженья.
Чей отряд передовой,
Для победного сраженья
С каждой бедной головой?

Жизнь ли…насмерть обложила?
Я б -  начальство обложил.
Чтоб не жить, как в жопе шило.
Из ударных рваться жил.

Таймер, глаз-то, глаз набычит.
Я – набычусь! – в туалет.
По зарплате – сразу вычет.
Стаж – ноль целых - к чёрту … лет.

Эх, и дать бы в морду глазу.
С кем бутылку разопью?
Электронную заразу –
Будет время – разобью.

Жить на пенсию – пустое!
Много лучше - меньше пей!
Ничего терять не стоит,
Кроме собственных цепей.

   

ЭТО УЖЕ РЕАЛЬНОСТЬ... Чипирование пролетариата и тотальный контроль с социальным рейтингом

Если рейтинг высокий – получай надбавку к зарплате и продвижение по службе. Низкий – работай под страхом увольнения. Подобная система социального кредита сегодня создаётся в Китае, и последствия её внедрения ещё до конца не изучены.

Тренд на слежку развивается не только в финансовой сфере, но и в промышленности, но уже из-за курса на цифровизацию. Бизнесу для более точного учёта ресурсов, отслеживания всех технологических процессов и планирования уже недостаточно оснастить датчиками машины и станки – необходимо чипировать каждого работника, чтобы контролировать его действия дистанционно и в онлайн-режиме.

Технологии уже созданы и тестируются: помимо ставшей привычной на предприятиях системы видеонаблюдения, чипами оснащаются спецодежда, каски, браслеты. Собираемые с датчиков большие массивы данных автоматически обрабатываются, и на выходе мы, вероятнее всего, получим ранжирование персонала.

У замдиректора по персоналу УГМК Дмитрия Малышева есть профессиональная мечта. Её он озвучил на форуме, посвящённом цифровизации горной промышленности:

«Сотрудник при трудоустройстве получает некий чип, в котором фиксируются все движения человека. Во-первых, у него уже есть райдер: что он должен сделать. Элементарно – пришёл на работу и перед тем, как спуститься в рудник, всё в электронном режиме показывает, что прошёл медосмотр, получил фонарь, каску, прошёл контроль охраны труда. Во-вторых, у него есть наряд-задание, который тоже в электронном виде.

Сотрудник пришёл на конкретный участок, отработал определённое количество часов (причём видно, сколько времени он работал, а сколько простаивал, по каким причинам, видно, сколько он сделал, причём посменно). Всё это по каждому человеку формируется в одну большую Big Data, и со временем (это нарабатывается буквально за несколько месяцев) появится очень серьёзная статистика. Это то, что называется «цифровая модель». И мы уже понимаем, где потери рабочего времени, где есть точки роста, как можно поработать над оптимизацией процесса».

Сотрудники горно-металлургического холдинга и других промышленных компаний слушали эту речь озадаченно и в полной тишине, вероятно, мысленно примеряя чип к собственной работе.

Каждая минута рабочего времени сотрудника фиксируется в базе данных

Цифровизация персонала, в том числе в российских компаниях, – давно уже не фантастика. Да и сам процесс имеет глубокие корни в виде нормирования труда: советские институты вырабатывали нормативы (затраты времени на производство единицы продукции) практически для каждой профессии, при работе на конкретном оборудовании. А с 90-х годов основные данные работников предприятий (возраст, образование, профессия, трудовой стаж и т. д.) включены в корпоративные информационные системы.

Технические и программные средства для тотальной цифровизации персонала уже имеются в полном объёме. Причём с импортозамещением здесь тоже всё в порядке. Например, Суксунский оптико-механический завод (Пермский край) – один из ведущих российских производителей средств индивидуальной защиты – начал выпускать «умную каску», оснащённую чипом Softline.

Уже реально существующая «умная каска» позволяет в режиме реального времени получать информацию о местоположении сотрудника и оперативно реагировать на внештатные ситуации. На заводе пояснили принцип работы «умной каски»: оператор в режиме реального времени получает информацию о том, надета ли каска на голову сотрудника, не случилось ли сильного удара по ней или не зафиксировано ли падение с высоты.


Что сегодня сдерживает проведение тотальной цифровизации персонала на предприятиях? По сути, только две вещи: финансирование и технологии. Какие-либо психологические и социально-правовые аспекты в расчёт не берутся. Даже фактор мотивации сотрудников по их включению в «оцифровку» руководителями компаний рассматривается как несложно решаемая задача.