Russia is important to the world of Rugby League

; Видение развития регби-13 в России

; В Лигу входят финансово устойчивые клубы, представляющие как европейскую, так и азиатскую части России
; Клубы Лиги – региональные центры коммуникации и развития регби-13 для местного населения
; Ассоциация обладает достаточными полномочиями, обеспечена финансовыми и профессиональными ресурсами для управления и развития регби-13 в России
; Россия входит в список 12 лучших регбийных стран мира
; Россия регулярно участвует в Кубке Мира
; Россия, как регбийная страна, пользуется уважением и способна проводить крупные международные турниры
 
; Обоснование
; Россия – важная страна для мирового регби-13
; Россия обладает серьезным регбийным наследием и традициями
; Русские игроки обладают хорошими физическими данными, необходимыми для игры в регби-13
; В случае, если элитное регби станет развитой структурой, регби-13 в России будет привлекательным для спонсоров
; Россия представляет из себя быстро развивающийся, привлекательный рынок для бизнеса и инвестиций
; Россия обеспечена собственными капиталами для инвестиционных проектов
; Спорт и успехи в спорте являются важными ценностями в России
; Ассоциация настроена на успех и концентрирует для этого все ресурсы
; Россия имеет опыт проведения крупных международных соревнований

Rationale
• Russia is important to the world of Rugby League
• Russia has a strong RL heritage
• Russian athletes inherently have the physical attributes for Rugby League
• Russian RL, if providing an vibrant elite structure, will be very attractive for sponsors
• Russia is a quickly expanding attractive market for business and investment
• Russia has new wealth for investment
• Sport and sporting performance is of fundamental importance to Russia
• RRL has determined the will to succeed and is putting together the resources
• Russia has considerable experience in hosting International sporting events

Objectives
• To qualify for the RLWC 2017 and each RLWC thereafter
• To improve RLIF ranking from 17 to 15 within 2 years
• To turn RRL into profit within 5 years - after taking account of a minimum annual marketing spend of $500 000 rising to $750 000 within the 5 year period
• Provide targeted returns to shareholders of RRL as laid out in Investment Memorandum
• To operate RRL in financial credit within 5 years whilst being able to fulfill the elite performance plan
• RRL to operate a professional league of 6-8 clubs within 5 years
• RRL clubs to take part in a cross border ‘elite’ regional club/provincial competition within 2 years and to win this competition within the first three years
• RRL to operate, manage and structure its affairs to the standards of accepted business practice
• RRL to adopt constitutional and management structures that are streamlined and able to make educated and empowered decisions which are efficiently communicated with reporting mechanisms.
• RRL to be elevated to a full member of the RLIF/RLEF Executive Council by the end of 2015.
• RRL to be in a position to viably and successfully bid for hosting International Rugby League events.