Моё представление об идеальной фирме

Предлагаю вашему вниманию одну работу.
Текст написан около года назад и, по отзывам, производит некоторое воздействие на конкретную жизнедеятельность.
Текст сложен для восприятия неподготовленному читателю, а также тем, кто не интересуется данной проблемой.
--------
Местный технический университет попросил меня сегодня раскрыть тему «Моё представление об идеальной фирме».

При этом предложено не ссылаться на литературу любого характера и вообще не ссылаться ни на что, кроме своих собственных мыслей и чувств.

Якобы, существует нечто, что находится вне открытых источников информации и это нечто известно некоторым. Предположим, что это так.

Решая задачу такого рода, предстоит исключить из обсуждения какие-то бы ни было вопросы, связанные с экономикой, финансами, структурой управления, отчетностью, профессионализмом, маркетингом, менеджментом, режимом и регламентом, функциональными задачами, конфликтами управления.

Ответы на все эти вопросы действительно содержаться в учебниках и прочих источниках.
Правда, эти ответы несколько отличаются.

Но отличается, иногда существенно, и деятельность компаний, и рыночные ситуации, и взаимоотношения с властью.

Если вынести за скобки всё вышеперечисленное, то остается довольно узкий круг вопросов, связанных с процессом принятия решений внутри компании (фирмы).

По моему глубокому убеждению, главным признаком идеальной фирмы является реализованный на практике, то есть несколько искаженный, исходя из реалий, принцип, на приоритет формулировки которого я в данный момент и претендую.
Формулируется этот принцип следующим образом.

Иерархичность этики управления.

Что это означает?
На вершине властной пирамиды идеальной фирмы и вообще идеальной структуры управления должна находиться личность, которая кроме профессиональных и деловых качеств (напомню – мы их не рассматриваем) должна иметь самые высокие этические устои и нормы среди всех, кто находится в её (личности) непосредственном подчинении.
И так по ниспадающей до последнего работника, двигаясь по ступеням иерархии.

Напомню, мы говорим об идеальной фирме и понимаем, что на практике это реализуется с искажениями, с учетом реальных возможностей, включая такие непредвиденные вещи как здоровье, матримониальные и родственные взаимоотношения и т.д.

Принцип Иерархичности этики подразумевает, что каждый подбирает себе подчиненных или готов управлять уже подобранными до него подчиненными в том случае, если:

1. Его собственные этические принципы соответствуют принципам подчиненных (в целом, в общем, хотя бы).
2. Он (она) чувствует, ощущает уверенность, что его собственные этические принципы и нормы не ниже, чем у подчиненных.
3. Он чувствует, что его собственные этические нормы не выше норм руководства.

Мы понимаем, что идеал недостижим.
Но отказываться из-за этого от понимания того, что есть идеал, по-моему, не верно.

Рассмотрим некий гипотетический пример.
Идеальная (близкая к идеальной) фирма совершает согласованные действия, требующие вовлечения всех звеньев управления и производства (коммерции).
Между всеми звеньями циркулируют сигналы прямой и обратной связи, двигается информация, принимаются и исполняются решения, двигаются материальные ценности, обращаются денежные потоки, идет непрерывный обмен с внешней средой.
Непрерывно ветвится дерево вариантов поведения.

Наша идеальная фирма, исходя из принципа иерархии этики каждый раз, совершая каждое действие, предпочитает из всех возможных вариантов более этичное в ущерб более прагматичному (если они не совпадают).

При этом решения принимаются и исполняются на соответствующих уровнях.
Решение о том, на каком уровне принимать и исполнять решения также принимается, исходя из принципа иерархии этики.
Если руководитель чувствует, что его этика слабовата, он выносит ответственность на более высокий уровень.

А как же быть с прагматизмом?
Наступил ключевой момент.

В КРАТКОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ ВСЕГДА ТОРЖЕСТВУЕТ ЗЛО.
В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ ВСЕГДА ТОРЖЕСТВУЕТ ДОБРО.

Фирма не может ориентироваться на краткосрочную перспективу.
Фирма, ориентирующаяся на краткосрочную перспективу, называется БАНДОЙ.
То есть организованным преступным формированием.
Мы не рассматривали ИДЕАЛЬНУЮ БАНДУ.
Не исключаю, что поступит и такой заказ.

Утомил я читателя.
Давайте заканчивать.

Обеспечен ли успех идеальной фирме в конкурентной борьбе с фирмами, которые не соблюдают наш принцип?

Заметим, я нигде не говорил, что этика идеальной фирмы высока.
Фирма может заниматься и такими видами деятельности, где этические нормы не высоки в принципе.

Я говорил исключительно о том, что внутри фирмы на вершине самый порядочный, а внизу самый непорядочный из всех возможных в данной ситуации личностей.

Поэтому при столкновении с менее этичным конкурентом, наша ИДЕАЛЬНАЯ ФИРМА выберет соответствующее решение.
Это решение будет адекватным и быстрым.
И это решение будет принято и исполнено, исходя из нашего принципа.

И всё.

Если это не ясно, будем упрощать и детализировать повествование.
Но в самом принципе – убежден.

Спасибо.
И примите мои соболезнования все, кто добрался до этого места.